Izogibajte se tem 7 mitom in se držite pred delom in poslom

• Maj 17, 2024

URESNIČENJE MITOV, V katerih ŽIVIMO IN UMIRIMO

(POGLAVJE 1 "Hvalite se! Umetnost sestavljanja lastnega roga, ne da bi ga pihala", Peggy Klaus. Ta odlomek je ponatisnjen z dovoljenjem založnika Time Warner Books.)

Avtor Peggy Klaus

Ne hvali se, če ste to storili.
-DIZZY DEAN


Mit 1: DELOVNO DOLOČENO GOVORI ZA SEBO

To ni več delovno mesto mojega očeta ali celo tisto, ki ga je marsikatera mama ušla v sedemdeseta ali osemdeseta leta. Dnevi varnosti zaposlitve v zameno za zvestobo in trdo delo že dolgo ne minejo. Za večino to ni novica. Vendar mnogi od nas ne prepoznajo vrednosti samopromocije pri manevriranju na današnjem nestanovitnem in nepredvidljivem delovnem mestu.

Glede na nenehne spremembe - združitve, spremembe upravljanja, zmanjševanje - preprosto morate obvestiti ljudi v organizaciji, kdo ste in kaj uresničujete. V nasprotnem primeru vas bodo premestili za napredovanja, pri nasledniškem načrtovanju ali ko bo podjetje med odpuščanjem določilo najboljše izvajalce.

Tudi če ste as, ki šefa pospešuje, ne pozabite, da jutri morda ne bo več. Morate pokriti vse svoje osnove in izstopati pred očmi svojega šefa in šefa šefa in vseh šefov vse do velikega šefa. Vaše poslanstvo je še toliko bolj zahtevno, če upoštevate, kaj je storila informacijska doba: ljudje, ki so preobremenjeni z vsakodnevnimi nabiralniki e-pošte, glasovnih sporočil, faksov, telefonskih klicev in sestankov ob srečanjih. Imajo malo časa ali kakršno koli resnično potrebo, da bi vam posvetili posebno pozornost.

Zasaditev za prihodnost

Tako pomembni kot tisti na notranji strani vašega podjetja so za vaše preživetje tisti, ki so na zunanji strani prav tako pomembni: naborniki, industrijski sodelavci, osebni prijatelji in znanci, celo vaši konkurenti. Celo na videz stabilna podjetja se lahko čez noč zrušijo. Samo med drugimi poglejte Enrona in Arthurja Andersena.

To vedo dobri samopromotorji: Vedno sadijo semena za prihodnost. Dvainštirideset Karen, vodja divizije velike svetovne korporacije za prehrano, je dober primer. Na neuradno srečanje, ko so jo vprašali, kako dolgo je bila v poslu in kaj počne, namesto tipičnega "Petnajst let sem delal s svojim podjetjem in vodil oddelek za mleko," je odgovorila:

Kdo je kdaj pomislil, da bom v prehrambeni industriji, še posebej potem, ko me je mama vsa ta leta prisilila, da jem Cheez Whiz? [Vsi za mizo so izbruhnili od smeha.] Verjetno je bila usoda, toda ko sem diplomiral na MBA iz Columbia, sem poklical prijatelja, ki mi je povedal o nekaj zanimivih odprtjih. Za svoje podjetje sem začel delati leta 1985 pri upravljanju blagovnih znamk in se usmeril v direktorja marketinga.

Pred dvema letoma je bil eden od drugih oddelkov podjetja res v luknji in dali so mi nalogo, da ga obrnem. V resnici nisem vedel, kje začeti, zato sem začel govoriti z ljudmi. Veliko jih je imelo odlične ideje. Od tam sem se vključil v vse in oblikoval ekipe, ki so se lotile različnih disciplin in sestavljale strateško vizijo. Danes sem ponosen vodja oddelka za mleko, ki je po dobičkonosnosti številka dve.

Pametni samopromotorji se prikažejo pripravljeni. Vrednotijo ​​soočenje z drugimi in vedno so pripravljeni na zgodbe o sebi, ki se prebijajo skozi besedno stisko. Zavedajo se, da pozitivno spoštovanje drugih ne bo "samo" na razgovorih za službo, pri ocenjevanju uspešnosti, predstavitvah ali mrežnih funkcijah. In malo verjetno je, da bi se "zgodilo", če bi stopili v pisarno generalnega direktorja in prosili za sestanek, da bi razpravljali o tem, kako čudoviti ste. To se ne bo zgodilo, če tega ne boste storili, in priložnosti za samopromocijo crème-de-la-crème bodo prišle na vašo pot, ko jih najmanj pričakujete.

Hvalisanje mitov # 2 in # 3

Naročite se na brezplačne novice o delu in družini

Navodila Video: Week 0, continued (Maj 2024).