Šest vrst poslovnih načrtov

• Maj 17, 2024

Poslovni načrt je ključnega pomena za vaše uspešno poslovanje. Pri načrtovanju rasti in uspeha vašega podjetja ni ene same velikosti. Kako pa določite, kateri poslovni načrt morate izpolniti za svoje cilje? Vaš poslovni načrt mora opredeliti, kaj vaše podjetje počne in kako to počne. To bi moralo veljati za bistveni del vašega podjetja in bi se moralo z vašim poslovanjem razvijati in spreminjati, ko se vaše podjetje spreminja. Pravilen odgovor bo torej določal, v kakšnem stanju je vaše podjetje, morda je eno ali ko se vaše podjetje razvija, boste lahko razvili vsak od teh načrtov naenkrat.

Vaše podjetje se bo razvijalo po fazah, poslovni načrt pa je podoben grafikonu rasti. Pokazal vam bo, kje ste bili, kje ste in kam greste. Vsak poslovni načrt mora odražati ton in osebnost vašega podjetja in kaj želite povedati svojim strankam.

Načrt izvedljivosti

Če niste prepričani o potencialu svojega izdelka ali imate preveč idej in morate omejiti svoje možnosti, je načrt izvedljivosti način, da začnete. Tržne raziskave, profili kupcev, možnosti izdelkov, možnosti blagovne znamke, tukaj se igrate z vsemi. Lahko ga preizkusite in vidite, za kaj bi vaš ciljni trg največ plačal ali kaj lahko naredite bolje kot vaša konkurenca. Ta poslovni načrt se konča s priporočili, da idejo nadaljujete, jo izrišete ali pa jo v celoti vržete iz igre.

Načrt za zagon

Ko veste, kaj želite storiti, in ste z načrtom izvedljivosti preverili, da bo to dobičkonosno, je čas, da naredite svoj načrt za zagon. To je vaš tradicionalni poslovni načrt. Načrt, ki bi ga vzeli vlagateljem ali banki za poslovno posojilo. V njem je veliko različnih delov in vsi so usmerjeni v predstavitev vašega podjetja, določitev razloga za obstoj in nato to utemeljevanje s predvidenimi računovodskimi izkazi.

Načrt rasti

Ta načrt je namenjen takrat, ko razmišljate o dodajanju več storitev ali izdelkov. Napisana je za notranje in / ali zunanje namene. Če gre samo za notranje namene, lahko vključuje nove tržne raziskave, izračune stroškov, izvajanje storitve ali izdelkov, ki so take narave. Če gre za zunanje namene, na primer za vlagatelje, boste želeli dodati vse zgoraj našteto in podatke o podjetju, na primer v svojem načrtu za zagon, vključno s finančnimi projekti in opisom podjetja.

Notranji načrt

Ta poslovni načrt je namenjen vašemu podjetju, upravnemu odboru, partnerjem in / ali zaposlenim. Je za obstoječe podjetje. Lahko so posodobljene politike, spremembe postopkov, finančne napovedi ali kakršne koli spremembe notranjih novic.

Operativni načrt

Operativni načrt je tudi notranji poslovni načrt. Na splošno velja za zaposlene, ki podrobno določajo njihove odgovornosti. Vsebuje opis delovnega mesta, pričakovanja, roke in ocene za zaposlene in vaše podjetje. Pomembno je, ko pridete do točke, ko zaposlite zaposlene, da ste vsi na isti strani, to je načrt za to.

Strateški načrt

To je podroben zemljevid ciljev vašega podjetja in natančno to, kako jih boste dosegli. V strateški načrt je vključenih pet elementov: poslovna vizija, izjava o misiji, opredelitev kritičnih dejavnikov uspeha, strategije za doseganje ciljev in časovni razpored izvajanja.

Vaš poslovni načrt je lahko zelo podroben ali naravnost do potankosti. Pomembno je delo sistema, sledite korakom. Poslovni načrti delujejo, delujejo, ker vas prisilijo, da razmišljate o veliki sliki in ne le o tistem, kar je pred vami. So orodje, ki raziskuje vsako pot vašega podjetja.

Navodila Video: 10 HOURS of Beautiful Relaxing Music for Stress Relief, Study Music, Spa Music (Maj 2024).