Poklicna rast v spreminjajočem se svetu

• Maj 4, 2024

V zadnjih tridesetih letih se je delovna sila močno spremenila.

Po podatkih A Better Balance (ABB), zagovorniške delovne družine, je leta 1960 imelo 70% družin vsaj enega starša doma polno zaposleno. Danes 70% otrok odrašča v družinah, ki jih vodi bodisi samohranilnik bodisi dva delovna starša. Poleg tega je raziskava Gallupa iz leta 2011 pokazala, da več kot eden od šestih Američanov, ki delajo s polnim ali polnim delovnim časom, skrbi tudi za starejšega ali invalidnega družinskega člana, sorodnika ali prijatelja.

Za razliko od dni, ko je družine vodil prejemnik plače moškega spola, medtem ko je žena ostala doma in skrbela za družinske zadeve, imajo danes številni delavci - tako moški kot ženske - neke vrste osebno obveznost, ki je v nasprotju s tradicionalno strukturo podjetij od 9 do 5 .

Cathleen Benko in Anne Weisberg trdita, da za to novo delovno silo toga korporativna lestev, ki je bila vzpostavljena na začetku industrijske dobe, ni več sposobna preživeti. V svoji knjigi Masovna poklicna prilagoditev: uskladitev delovnega mesta z današnjo netradicionalno delovno silo Benko in Weisberg predlagata novo bolj elastično strukturo - korporacijsko mrežo.

"Rešetke so običajne značilnosti v vsakdanjem okolju od vrtnic do bršljanskih sten," navajajo avtorji. "So živa platforma za rast, z vzponom navzgor, viden vzdolž številnih poti, zasukov in zavojev proti vrhu. Na ta način so rešetke bolj raznolike kot lestve, ki zagotavljajo bolj edinstveno pot navzgor nespremenljivih korakov. "

Vprašanje je - če se v svoji karieri zaradi odpuščanja ali zaradi osebnih obveznosti zunaj službe (tj. Skrbi za otroke) ne premikate po lestvi z ene na drugo mesto - kako naj izgleda gibanje naprej ?

Francina Harrison, znana tudi kot karierni inženir, pravi, da bi morali razmišljati o merilih in uspešnosti. Odločite se sami, kam želite iti. Ustvarite svoje cilje.

"Na primer, meritev rasti z zunanjega vidika bi lahko videli povečanje nabora znanj, ki ga zahtevajo, tehnološka inteligenca, uporaba učinkovitosti, razvoj socialnega kapitala ... in seveda popolna kompenzacija."

Če je vaš naslov prešel od pomočnika do koordinatorja do vodje in se nato spet vrnil k koordinatorju, Harrison pravi, da je treba upoštevati tudi notranjo rast. Recimo, da ste čarovnik pri izpolnjevanju rokov projekta, vendar ste vznemirjeni, kadar pride do zadetka. Čustvena zrelost je področje rasti, ki bi ga morali raziskati.

Harrison bi lahko na drugih področjih notranje rasti vključeval ustrezne spremembe odnosa, povečanje notranje trdnosti in bojazni pred podjetniškim življenjem.

Navodila Video: DS Smith Europac (Maj 2024).