Generacijske razlike na delovnem mestu

• Maj 2, 2024

Ali resnične starostne razlike igrajo vlogo delovne sile pri komunikaciji z drugimi? Raziskave so pokazale, da je to res. Ne glede na to, ali ste zreli, baby boomer, generacija X ali tisočletnica, je pomembno, kako se odzivate na ljudi na delovnem mestu in se z njimi ukvarjate.

Tisočletja se je rodilo med leti 1979 do 1988. Ta generacija uspeva prepoznati in doseči svoje osebne cilje. Za učinkovit nadzor tisočletja je nujno, da nadzornik zagotovi takojšnje in stalne povratne informacije. Tisočletniki so sposobni večkratnih nalog pri številnih projektih. So izredno računalniško pismeni in cenijo vse stvari tehnične. Čeprav gre za generacijo trdih delavcev, pogosto iščejo osebno izpolnitev v nasprotju s finančno varnostjo.

Generacija X se je rodila med leti 1965 in 1978. Tako kot tisočletna generacija je tudi Gen-X motivirana s priznavanjem, mentorstvom in usposabljanjem. Da bi bil Gen-X uslužbenec učinkovit na delovnem mestu, mora biti zabavno okolje z velikim poudarkom na timskem delu. Za nadzor nad zaposlenim v generaciji X je pomembno, da smo iskreni in iskreni. Ta generacija verjame v ločitev poklicnega in osebnega življenja.

Baby Boomers, rojeni med letoma 1946 in 1964, so največje zastopana generacija delovne sile. Tako kot druge generacije tudi priznanje igra veliko vlogo pri motiviranju te generacije. Tako kot tisočletna generacija tudi Baby Boomers raje priznanje priznavajo iskreno, a pogosto. Pri nadzoru nad Baby Boomer mora biti prikazan skrbni odnos. Baby Boomers raje obravnavajo kot enakopravne in ne podrejene.

Zreli so se rodili med letoma 1909 in 1945 in so na delovno mesto prinesli povsem drugačno delovno etiko. Vse do upokojitve so imeli tendenco, da ostanejo na svojem delovnem mestu, za razliko od tisočletnikov ali Gen-X, ki so ponavadi zelo prehodne generacije in ostanejo na položajih le dve do tri leta. Zreli imajo občutek za dobro opravljeno delo in izkazujejo odgovornost pri vsaki nalogi, ki jo opravljajo. Za učinkovit nadzor zrelega je poslušanje nujno. Ne postavljajte vprašanja in ne poslušajte odgovora. Zreli imajo raje navodila, da so jasna in zapisana.

Danes je povsem nova delovna sila. Trg dela je poln zaposlenih iz različnih generacij in okolij, ki delajo v istem okolju. Zaposleni ne sprejemajo več dela z mislijo, da bodo ostali, dokler se ne upokojijo. Ker delovna sila počasi prehaja k tisočletni generaciji, je pomembno razumeti, kako vsaka generacija najbolje deluje, da ima produktivno delovno enoto. Ko se zreli in Baby Boomers upokojijo, prenos znanja zahteva, da menedžerji in nadzorniki spoznajo potrebo po nemotenem prehodu moči. Učenje motivacijskih in delovnih stilov raznolike skupine zaposlenih bo olajšalo spremembe.